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Quer liderar e desenvolver sua empresa de forma sistémica?

...mas o conhecimento especializado necessário ainda não está disponível? Em seminários ensino o base necessária para que todos falem uma linguagem comum e seu projeto possa ter sucesso. 

formação para directores, chefe de departmento e executivos

liderança sistémica, sistema aberto e princípios

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

Se o líder for sistemicamente orientado, ele pode, por meio de uma clara orientação, liderar a empresa com sucesso. Isso requer uma visão holística em vez de querer tomar decisões unidimensionais e de forma hierárquica.  Esta formação tem por objetivo expandir a consciência e a capacidade do pensamento sistémico ajudando os líderes a apri

Se o líder for sistemicamente orientado, ele pode, por meio de uma clara orientação, liderar a empresa com sucesso. Isso requer uma visão holística em vez de querer tomar decisões unidimensionais e de forma hierárquica.  Esta formação tem por objetivo expandir a consciência e a capacidade do pensamento sistémico ajudando os líderes a aprimorarem as suas competências no reconhecimento dos funcionários, equipas, e dos clientes como parte de um sistema superior, tornando assim a cooperação mais eficaz. No curso de Liderança Sistémica, os líderes aprendem a não se prenderem aos negócios do dia a dia, mas sim a realizarem a sua tarefa real: liderar. 

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

As equipas são unidades dentro de uma empresa que coletivamente levam a melhores resultados do que os indivíduos. Pensar e agir como um coletivo, no entanto, tem que ser aprendido. Porque uma equipa não é apenas uma equipa porque se chama “equipa”.  Uma equipa precisa do processo de desenvolvimento para poder desenvolver todo o seu potenc

As equipas são unidades dentro de uma empresa que coletivamente levam a melhores resultados do que os indivíduos. Pensar e agir como um coletivo, no entanto, tem que ser aprendido. Porque uma equipa não é apenas uma equipa porque se chama “equipa”.  Uma equipa precisa do processo de desenvolvimento para poder desenvolver todo o seu potencial. Para integrar o processo no seu dia a dia, praticamos a consultoria como “tomada de decisão” e como “equipa de consultoria”. Você ganha experiência prática no processo. Na reflexão, você aprofunda seu conhecimento. Com essa mistura de teoria e prática, você tem uma visão geral sobre a magia da sabedoria da multidão. 

comunicação sistémica, apresentação e retórica

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

comunicação sistémica, apresentação e retórica

A comunicação mal direcionada e ineficiente leva ao fracasso em um contexto profissional e privado e torna o trabalho em equipa improdutivo. Segundo a consultoria americana Holmes, mais que 60 milhões de euro é o custo anual com a ineficiência da comunicação entre colaboradores, fornecedores e clientes nas organizações. 

Meios simples pode

A comunicação mal direcionada e ineficiente leva ao fracasso em um contexto profissional e privado e torna o trabalho em equipa improdutivo. Segundo a consultoria americana Holmes, mais que 60 milhões de euro é o custo anual com a ineficiência da comunicação entre colaboradores, fornecedores e clientes nas organizações. 

Meios simples podem ser usados para neutralizar tais situações e assim criar um entendimento mútuo. 

O curso concentra em como pode usar a linguagem para criar a conexão mais eficiente e agradável possível com o seu parceiro de conversação — seja numa conversa pessoal, privada ou num ambiente profissional.   

declaração de missão sistémica

equipa, tomada de decisão colectiva e processo consultivo

comunicação sistémica, apresentação e retórica

O desenvolvimento de uma declaração de missão através do modelo sistémico leva a uma orientação focada em objetivos (comuns) e a um sentido de propósito, pelo bem de todos. Assim constrói pontes e não muros.

Cada membro reconhece que faz parte de um sistema maior (empresa, parceria, família) e pode, assim, dar a sua contribuição individual

O desenvolvimento de uma declaração de missão através do modelo sistémico leva a uma orientação focada em objetivos (comuns) e a um sentido de propósito, pelo bem de todos. Assim constrói pontes e não muros.

Cada membro reconhece que faz parte de um sistema maior (empresa, parceria, família) e pode, assim, dar a sua contribuição individual. Uma visão interna serve de motivação para mudar em direção dos objetivos pessoais e resultados individuais como na declaração de missão corporativa, declaração de missão da equipa, ou declaração de missão pessoal.  

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